El tema de esta edición de la gestión compartida es el reclutamiento. ¿Han adivinado quiénes son los ponentes? Exacto: nuestro gerente de la Tercera División de Negocios, Tu Chao; el jefe de grupo de la Segunda División de Negocios, Ren Wang; y el jefe de grupo de la Cuarta División de Negocios, Zhang Shiyun. ¡Vamos a conocer juntos sus puntos de vista sobre el reclutamiento!

Tu Chao, gerente de la Tercera División de Negocios, cuyo departamento se creó hace más de 7 años. Han entrado y salido entre 20 y 30 empleados. ¿Por qué decimos que entran y salen? La razón es que algunos empleados, después de dejar Pang, volvieron a incorporarse. Como antes no conocían bien las técnicas de reclutamiento, los talentos excelentes reclutados no eligieron quedarse. Él resume tres razones. Primera: problemas del propio departamento, que hacen que los nuevos carezcan de sentido de pertenencia. Segunda: problemas de los propios empleados: poca motivación laboral y dedicación durante el horario de trabajo a otras cosas. Tercera: a nivel de la empresa, los salarios no son competitivos y algunos se marchan por cuestiones de remuneración. La vida, en realidad, se resume en cuatro palabras: lo importante es perseverar. En aquellos días oscuros, también pensó en rendirse, pero cree que la luz está al frente.

Ren Wang, jefe de grupo de la Segunda División de Negocios, considera que el tipo de persona que se debe contratar requiere una consideración integral y elegir al mejor. En pocas palabras, según las necesidades del equipo en el que se esté, reclutar de forma específica. Por ejemplo, cuando el equipo acaba de desarrollarse, necesita contratar a personas con gran capacidad que puedan cerrar pedidos rápidamente. Cuando el equipo alcanza cierta etapa de desarrollo, para el desarrollo a largo plazo, necesita contratar a personas con voluntad de desarrollarse en el sector a largo plazo. Contratar a alguien no es el final, sino el comienzo. Hay que formar, ayudar y orientar.

Zhang Shiyun, jefa de grupo de la Cuarta División de Negocios, considera que la recomendación de empleados internos para el reclutamiento ahorra tiempo, esfuerzo y permite una ubicación precisa, pero tiene ciertas desventajas: el potencial nepotismo no favorece la gestión empresarial. Los sitios web de empleo, el reclutamiento en campus y la publicidad pueden atraer a muchos candidatos excelentes, con un abanico de selección más amplio. La desventaja es que el ciclo de reclutamiento es más largo y requiere invertir grandes cantidades de recursos humanos, materiales y financieros.

Por último, cualquier competencia es competencia por talento. Con el desarrollo económico y la mejora de los beneficios y el trato de la empresa, la demanda de talento también es muy fuerte; el desarrollo de la empresa necesita la incorporación de sangre nueva, y reclutar comerciales de comercio exterior adecuados es crucial para el desarrollo de la compañía. La分享 de esta edición termina aquí; ¡esperemos la próxima edición!