El tiempo no se detiene y los años fluyen como un río; en octubre dimos la bienvenida a la reunión de balance del tercer trimestre. La reunión se dividió en cuatro módulos: incorporación de nuevos empleados, cumplimiento de objetivos en septiembre, intervenciones de los gerentes de departamento y discurso del Sr. Pang.

Incorporación de nuevos empleados

En el tercer trimestre, tanto el Departamento de Compras como los departamentos de negocio incorporaron personal: Liu Xiaolin, del Departamento de Compras; Zeng Guanhong, de la Segunda División de Negocios; Wang Yu, de la Segunda División de Negocios; Xiang Zhonghao, de la Tercera División de Negocios; Wang Xinyi, de la Tercera División de Negocios; Wang Qianru, de la Cuarta División de Negocios; y Tang Yujie, de la Séptima División de Negocios.

Cumplimiento de objetivos en septiembre

Un total de 17 grupos y una división de negocio cumplieron los objetivos y obtuvieron la bonificación por objetivos.

Intervenciones de los gerentes de departamento

Ge Chongliang, gerente de la Primera División de Negocios

El cumplimiento de objetivos por parte de los miembros del equipo presenta un estado optimista, así como la velocidad de crecimiento de los nuevos integrantes del grupo, a quienes al mismo tiempo se les brinda un gran apoyo y afecto. Se brinda ayuda y confianza a los jefes de grupo, y se presta especial atención a la selección y asignación de los nuevos miembros. A continuación, se implementarán principalmente aspectos como el conocimiento de las personas, la formación, los estándares y los objetivos.

Xu Dingping, gerente de la Segunda División de Negocios

En cuanto a la gestión de las políticas de la empresa, el castigo es un medio, no un fin; la supervivencia del más fuerte es la verdad. Hay que mantener el dolor y la presión. Los miembros del equipo han entrado en la vía rápida del desarrollo y forman un apoyo sólido. A continuación, se garantizará principalmente la correspondencia entre las ventas mensuales y los fondos; se estabilizará la cobranza de divisas para evitar riesgos.

Tu Chao, gerente de la Tercera División de Negocios

La capacidad operativa del departamento y la capacidad de crecimiento de los miembros del grupo muestran una subida lineal, pero al mismo tiempo existen problemas como la insuficiente capacidad de innovación y la escasa conciencia de prevención de riesgos. A continuación, se planifica ejecutar estrictamente los flujos de trabajo y controlar rigurosamente los riesgos; superar el volumen de ventas, someter al departamento a una gestión estricta y ayudar a los nuevos a crecer rápidamente; desarrollar nuevos mercados y nuevos productos, así como reclutar talentos.

Zhang Shiyun, gerente de la Cuarta División de Negocios

El beneficio total y el volumen de ventas del departamento muestran una tendencia al alza, y su estado de desarrollo es cada vez mejor. Debido a los cambios de personal en el departamento, existen problemas como pocas personas y mucho dinero, excesiva presión sobre los comerciales veteranos y escasez de nuevos clientes y variedades de productos. El objetivo es formar a nuevos empleados para contribuir al departamento, desarrollar nuevos productos, nuevos mercados y nuevos clientes, entre otros planes.

Zuo Yunlong, gerente de la Quinta División de Negocios

Gracias al entorno general del mercado, los indicadores del departamento han aumentado considerablemente en comparación con el año pasado; los miembros del grupo se han integrado plenamente en el departamento y poco a poco van por buen camino, y las actividades de team building del departamento han fomentado un ambiente interno armonioso. Quedan por mejorar problemas como la construcción relativamente lenta del equipo del departamento y el insuficiente valor de los nuevos clientes. La innovación y la confianza son la clave para cambiar los problemas. Al mismo tiempo, se incorporan al plan de trabajo la construcción del equipo y la innovación del modelo de negocio.

Guo Zhen, gerente de la Sexta División de Negocios

Aunque la situación de liquidación del departamento no es tan buena como la de otras divisiones de negocio, su desarrollo es bastante optimista, como una estrella naciente; la tendencia general es ascendente. En el próximo trimestre se centrará en planes como lograr el volumen de ventas mensual, controlar los pedidos y resolver riesgos.

Wang Dongjuan, gerente del Departamento de Finanzas

Se ordenó la situación de fondos e indicadores de negocio de los distintos departamentos de la empresa en el tercer trimestre, y al mismo tiempo se recordó a los departamentos cuestiones como la asignación de talentos y las facturas.

Yuan Jiang, gerente del Departamento de Compras

La cadena de suministro de la empresa se mantiene en general estable y los productos principales muestran una tendencia al alza. La cooperación con los principales proveedores es fluida. Al mismo tiempo, el equipo del departamento también está creciendo. Como trabajo posterior, se planifica el refinamiento de la gestión de contratos y procesos; mejorar la competencia profesional del equipo, estudiar el mercado y realizar compras estratégicas, entre otros planes.

Discurso del Sr. Pang

El Sr. Pang resumió que los talentos excelentes de la empresa deben aprender unos de otros sobre el arte de formar personas; mantener el dolor es la normalidad y hay que rechazar la dejadez. Por último, expresó su deseo de que todos puedan encontrar en Pang su propio valor y desarrollo.